Menaker: Integritas dan Profesionalisme Kunci Layanan Publik Berkualitas

MATATELINGA, Bandung Barat:Menteri Ketenagakerjaan, Yassierli, menekankan pentingnya nilai-nilai pegawai dalam meningkatkan kualitas layanan publik, termasuk layanan penggunaan Tenaga Kerja Asing (TKA).

Nilai-nilai tersebut dimulai dari integritas dan profesionalisme, diikuti dengan kepedulian terhadap persoalan di lapangan, lalu berwujud menjadi pekerjaan yang bermakna, melampaui kewajiban formal, serta semangat kebersamaan di Kemnaker.

Baca Juga:

• Isu Unjuk Rasa di DPR RI Senayan Berkembang, Jangan Sampai Tertutupi Kasus Korupsi

"Nilai-nilai ini menjadi fondasi untuk pelayanan publik yang profesional, adil, dan berdampak bagi masyarakat," ujar Yassierli pada Forum Diskusi Layanan Penggunaan Tenaga Kerja Asing di BBPKK Bandung Barat, Jumat (30/1/2026).

Menaker menekankan konsep Meaningful Work: Beyond the Duty, di mana makna kerja tidak lahir dari jabatan, melainkan dari bagaimana pekerjaan dijalankan setiap hari, baik yang terlihat maupun yang tidak. Dengan melampaui kewajiban formal, seorang aparatur dapat memberikan dampak nyata bagi masyarakat.

Baca Juga:

• Komisi Pembrantasan Korupsi Terus Dalami Aliran Dana Immanuel Ebenezer

"Ketika dampak itu dirasakan, makna muncul. Hal ini memberi energi, komitmen, dan memperkuat organisasi dalam jangka panjang," jelas Yassierli.

Lebih jauh, Menaker menyampaikan prinsip Satu Tim, Satu Kapal. Organisasi harus dipandang sebagai satu kesatuan utuh tanpa keberhasilan parsial. Semua unit diminta m enghapus ego sektoral, bekerja kolaboratif, dan memiliki tujuan serta sense of crisis yang sama.

Baca Juga:

• Saat PPKM Darurat Diberlakukan, Tenaga Kerja Asing Masuk RI, DPR angkat Bicara

"Kolaborasi harus dikedepankan, bukan kompetisi. Kebersamaan itu indah," tegasnya.

Dalam pengelolaan SDM, Menaker Yassierli juga menyoroti prinsip Right Person, Right Position. Penempatan pegawai dilakukan berdasarkan kompetensi, potensi, dan kinerja, dengan integritas dan moralitas sebagai syarat utama. Praktik ini menekankan meritokrasi di atas senioritas, di mana potensi diuji melalui penugasan strategis, proyek penting, atau stretch assignment, serta akses pengembangan diberikan secara adil melalui talent pool, mentoring, dan rotasi lintas fungsi.

"Pendekatan ini meningkatkan keterlibatan, memunculkan talenta tersembunyi, dan memperkuat kepercayaan karena promosi dan penugasan dilakukan secara rasional dan transparan," kata Yassierli.

Baca Juga:

• Dua TKA China Terancam Dideportasi Karena Langgar Izin Imigrasi

Dalam kesempatan tersebut, Yassierli memperkenalkan konsep People-Centric Organization yang menempatkan marwah dan keb anggaan aparatur sebagai fokus utama. Dengan semangat The Power of One, sistem kerja berbasis peran (role-based), serta metode yang lincah (agile) dan meritokratis, lingkungan kerja dirancang aman untuk bertumbuh dan berani menyampaikan pendapat (speak up)

"Spirit organisasi kita adalah A Nice Place to Grow, tempat para pegawai bisa berkembang, berinovasi, dan merasa bangga dalam bekerja. Semua ini dibangun di atas fondasi nilai organisasi dan kepemimpinan yang kuat," ucapnya.

Baca Juga:

• TKA Ilegal Asal China Bergaji 40Juta Di tambang Emas Papua

Kenapa TKA Asal China Masuk ke Indonesia....?

Target 10 Juta Wisatawan China Hanya Investasi

Keberadaan Tenaga Kerja Asing Jangan Sampai Rusak Ideologi dan Budaya Bangsa

Menteri Luhut Klaim Tidak Ada Ekspansi Tenaga Kerja Asing ke Indonesia

DPRD-Pemko Medan Godok Perda Tenaga Kerja Asing

FPD Pertanyakan Pengawasan & Pemberian Izin Tenaga Kerja Asing